心思清明，孰輕孰重了然于心！
在狄更斯《雙城記》的開篇[大時代]里有一段話：It was the best of times,it was the worst of times.那是美好的時代，那是糟糕的時代。這句話充分的表達 我了對2019年景氣的體悟。
從2018年中美貿易戰開始，從工業市場的供應鏈悄悄移動，到2019年開始明顯地進入了碎鏈時代，然后再轉變成區塊鏈時代，不少的這變化的時代中被砍了逾四成的訂單，優質良好的企業，或許可以透過“勉強可行”的決策來渡過艱難的營運；但有些企業卻不得不面臨退出市場的事實。
2019年，大光長榮機械連續獲得中國臺灣經濟日報優良商標獎、第28屆中國臺灣磐石獎、第28屆中國臺灣精品獎，這是我們一直致力、不變、堅持的“專注品質政策”的鼓勵。
2019年，大光長榮機械的經營戰略目的只有兩個“不變”，一是[顧客]：洞悉顧客的需求，來提升附加價值，從顧客的角度出發，來累積品牌資料。二是[品質]：產品的信任根本源自于品質，除了維持品質外，并且需要不斷的思考如何建立品質門檻。再者，如何滿足顧客“需求”的關聯品質，也是我們在2019年非常重要的戰略任務。
在綠能、5G、大數據產業轉型的2020年，大光長榮機械準備如何對應這個不確定的新年度呢？
我們的經營戰略在于“變”。
大光長榮機械正在著手進行【破壞性創新】及【價值轉移】的工程；重新建立全員經營、重新定義競爭場域、重新塑造價值主張。
山下英子的【斷舍離】這三字，雖然在其書中只是為了重新發現、認識自我及這個世界之意，在時下也似乎用之泛濫，但此三個字的內在含義，卻與所有的事都息息相關。對于經營、管理亦同有所啟發及影響。
喬布斯在經營APPLE lnc.的關鍵策略之一：必須要有勇氣去放棄1000個好點子。目的在于達成wei一的重要目標。
可知要學會思考 、學會篩選、學會斷絕、學會深度、學會專一，無論是對于個人，甚至企業，多么重要，尤其是在這個不確定的時代。
后，感謝長久以來支持大光長榮機械的朋友與伙伴們！一樹新梅千古月，帆歸年舊草迎春。
